体例国企“十五五”计划是一项系统工程，焦点在于确保企业的战略计划既切合国家宏观偏向，又切合自身生长实际，并最终能够高效落地执行
。国企“十五五”生长战略计划思路概括为：以“一个焦点（高质量生长）、两大主题（科技自强与深化革新）、三大使命（战略宁静支撑、工业引领、国计民生包管）”为骨架，通过优化结构、立异驱动、革新赋能、绿色数字化双转型等具体路径，最终实现培育一流企业、效劳中国式现代化的雄伟目标
。 企业需结合自身所处行业和实际情况，将这一总体思路具体化、精准化
。

一、形势判断与战略方位

1.   宏观情况

——国际：世界百年未有之大变局加速演进，科技革命和工业厘革深入生长，全球化与“逆全球化”力量博弈加剧，宁静与生长并重成为全球共识
。

—— 海内：中国式现代化进入要害阶段，经济从高速增长转向高质量生长，构建新生长花样是战略重点
。同时，面临人口结构、资源情况等多重约束
。

2.国企新使命

   国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，在“十五五”时期的战略方位越发凸显：

——国家战略的“执行者”： 在关系国家宁静和国民经济命脉的重要行业和要害领域发挥主导作用
。

——科技立异的“国家队”： 突破“卡脖子”技术，实现高水平科技自立自强
。

——现代工业体系的“构建者”： 引领工业基础高级化和工业链现代化
。

——增进配合富足的“支撑者”： 在稳定经济、包管就业、效劳社会方面担负更大责任
。

二、焦点指导思想与基来源则

1.   指导思想

   坚持以国家战略为引领，以推动高质量生长为主题，以深化革新开放为动力，以提升焦点竞争力和增强焦点功效为重点，加速建设世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家孝敬国企力量
。

2.   基来源则

——坚持效劳国之大者：将企颐魅战略融入国家生长阵势，确保生长偏向与国家意志高度统一
。

——坚持立异驱动生长：把科技立异摆在生长全局的焦点位置，塑造生长新动能新优势
。

——坚持深化革新提升：连续完善中国特色现代企业制度，优化国有资本结构，提高国有资本运营效率
。

——坚持统筹生长与宁静：树立底线思维，有效防备化解种种危害，包管工业链供应链宁静
。

——坚持绿色低碳转型：将“双碳”目标融入生长战略，推动生长方法的绿色厘革
。

三、总体战略目标

到2030年，国有企颐魅整体功效作用显著增强，高质量生长取得实质性进展，涌现出一批产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业
。具体体现在：

——在质量效益上：资产收益率、全员劳动生产率等焦点指标抵达国际先进水平
。

——在科技立异上：在要害焦点技术领域实现重大突破，研发投入强度和产出效能大幅提升
。

——在工业控制上：在基础性、公共性、引领性行业的控制力、影响力进一步增强
。

—— 在宁静支撑上：在包管能源资源、国防军工、粮食供应等宁静方面的能力全面提升
。

四、重点战略任务（焦点思路）

1.   强化战略引领功效，优化国有资本结构结构

——向“关系宁静与民生”领域集中： 加大对国防军工、能源资源、粮食供应、主干网络等领域的投入
。

——向“科技立异与新兴工业”领域进军： 聚焦人工智能、新能源、新质料、生物制造、商业航天等战略性新兴工业和未来工业
。

——推动古板工业“脱胎换骨”： 运用数智技术、绿色技术进行高端化、智能化、绿色化革新
。

2.   实施立异驱动生长战略，打造原创技术策源地

——加大研发投入：建立稳定增长的研发投入机制，尤其是基础研究和应用基础研究
。

——完善立异体系：构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术立异体系
。牵头或加入国家实验室、立异联合体建设
。

——引发人才活力：革新科技人才培养、使用、评价机制，探索股权、期权、项目分红等激励方法
。

3.   深化国资国企革新，提升公司治理现代化水平

——完善中国特色现代企业制度：厘清各治理主体权责界限，推动董事会配齐建强、高效运转
。

——推动市场化机制运营：全面深化经理层成员任期制和契约化治理，优化薪酬分派制度，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”
。

——优化国资监管方法：从“管资产”向“管资本”转变，更好发挥国有资本投资、运营公司的作用
。

4.   加速结构结构调解，增强工业链供应链韧性和宁静

——开展“强链补链”行动： 识别工业链薄弱环节，进行精准投资和并购重组
。

—— 培育“链主”企业： 支持龙头企颐魅整合工业链资源，发动上下游中小企业协同生长
。

——构建自主可控、宁静可靠的工业链供应链
。

5.   推动绿色低碳数字化转型，塑造生长新优势

——绿色转型：制定清晰的碳达峰碳中和路线图，大力生长循环经济，节能降碳
。

——数字赋能：全面推进生产经营治理的数字化、网络化、智能化，建设智慧企业
。利用工业互联网、大数据、AI等提升效率和立异能力
。

6.   提升开放相助水平，更好加入全球竞争

——高质量“走出去”： 在“一带一路”建议下，推动基础设施、装备制造、技术标准的国际相助
。

——对标世界一流：深入开展对标世界一流企业价值创立行动，在标准、治理、品牌上全面接轨
。

7.   筑牢宁静生长底线，有效防备化解重大危害

——重点防控投资危害、财务危害、执法危害、国际化经营危害等
。

——建立健全全面危害治理体系和合规治理体系
。

五、实施包管

——增强党的领导：坚持和增强党对国有企业的全面领导，将党的领导融入公司治理各环节
。

—— 完善计划体系：确保集团总体计划与各子公司专项计划、年度计划有效衔接
。

——健全考核评价：建立与战略目标相匹配的考核指标体系，突出质量效益、科技立异、危害防控等导向
。

——强化资源包管：在资金、人才、数据等要素配置上向战略重点倾斜
。

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